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Implementar uma cultura organizacional pode ser um desafio, mas é um passo importante para que as empresas possam manter sua essência e seus princípios ao longo dos anos, mesmo quando mudam os colaboradores

Ter uma cultura organizacional forte e consolidada garante que aqueles que estão chegando consigam entender qual é o DNA da empresa e, com isso, se adaptar às suas políticas e valores.

O autor Idalberto Chiavenato, no livro Recursos Humanos, explica que a cultura organizacional se traduz no sistema de crenças e valores sociais, a forma aceita de interação e de relacionamento que caracteriza cada organização. Mais do que isso: condiciona e determina as normas e comportamentos de cada empresa.

Sobre a forma de desenvolver e implementar uma Cultura Organizacional, o livro Administração: princípios e tendências (dos autores Francisco José Masset Lacombe e Gilberto Luiz José Heilborn), aponta que isso pode ser feito, por exemplo, em documentos ou em reuniões. Mas que a forma mais utilizada é com práticas e decisões administrativas, entre elas, com a seleção cuidadosa de candidatos, orientação sobre como proceder, além de normas e treinamentos.

Aqui na Levee, nós acreditamos que uma forma de implementar uma cultura organizacional sólida é uma comunicação clara, transparente, franca e com empatia. Veja alguns passos para implantar uma Cultura Organizacional na sua empresa.

Defina qual será a cultura da organização

Pode até parecer óbvio, mas o primeiro passo é definir o que move a sua empresa. Isso passa por definir valores, objetivos, atitudes e práticas compartilhadas que farão a sua empresa ser um lugar único e desejável.

Crie um manual da Cultura da sua empresa

 Depois de definida a cultura da organização é hora de documentar para que a cultura possa ser perpetuada. Aqui na Levee nós temos um Livro de Cultura que ensina aos colaboradores – tanto os que estão há mais tempo, quanto os que estão chegando agora, sobre quais são as atitudes esperadas diante dos desafios. 

Com esse documento, os colaboradores entendem o motivo pelo qual a Cultura é importante e por que fazemos o que fazemos, os nossos valores, o que cada colaborador deve esperar de si e dos outros.

Oriente a liderança

Há uma frase muito utilizada popularmente que diz que a palavra convence, mas que o exemplo arrasta. Aquilo que é feito pela liderança da sua empresa se multiplica entre os seus colaboradores e acaba se tornando uma prática. 

Orientar os líderes e gestores sobre a Cultura Organizacional, quais comportamentos são adequados e esperados é imprescindível. Lembre-se sempre que a equipe será, sim, reflexo dos seus comportamentos.

Utilize os canais de comunicação

Utilize os canais de comunicação internos sempre que possível e necessário. Conforme a definição do João José Azevedo Curvello, no livro Comunicação Interna e Cultura Organizacional, a comunicação interna é um conjunto de ações coordenadas que tem como objetivo ouvir, informar, mobilizar, educar e manter coesão interna em torno dos valores que precisam ser reconhecidos e compartilhados por todos.

Ainda de acordo com o autor, ela exerce papel estratégico na construção de um universo simbólico e, unida às políticas de administração de recursos humanos, aproxima e integra os públicos aos princípios da empresa.

Invista em ações de marketing interno

 O endomarketing também contribui para que os colaboradores se alinhem e se envolvam nas estratégias da empresa. Promover ações de marketing interno é importante para criar um ambiente de trabalho saudável e para fortalecer a cultura.

Algumas ações possíveis são eventos internos para comemorar resultados, ações solidárias, pesquisa de clima organizacional, treinamentos profissionais, entre outros.

Contrate para a cultura

um passo importante para o fortalecimento da cultura da organização é contratar profissionais que estejam alinhados a ela, ou seja, que tenha o chamado fit cultural. Embora as qualidades técnicas de um profissional sejam importantes para a contratação, se ele não estiver alinhado aos valores da instituição, provavelmente, a aderência ao cargo será baixa, o que pode ocasionar uma rápida substituição interferindo, inclusive, na entrega dos demais colaboradores.

Por outro lado, quando o candidato está alinhado aos valores da empresa, ele se sente mais motivado e engajado para dar o seu melhor, impactando positivamente aqueles que estão ao seu redor.

Conte com a tecnologia da Levee

Conte com a tecnologia da Levee para fortalecer ainda mais a cultura organizacional da sua empresa. Os algoritmos desenvolvidos pela startup avaliam centenas de combinações de características de performance pré-definidas pelo cliente e identifica quais são os talentos mais adequados para a vaga.

Com isso, promovemos uma força de trabalho, em média, 25% mais produtiva, reduzindo custos com improdutividade operacional e reposição de equipe. Mas, mais do que isso, valorizamos a diversidade com processos agnósticos e promovemos o fortalecimento da marca empregadora (Employer Branding) ao recrutar talentos e motivar pessoas.

Nós podemos te ajudar. Venha conversar com os nossos consultores e saiba como. 

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