O plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta de alto impacto para promover o crescimento profissional dos colaboradores de uma empresa, potencializando suas competências e habilidades. Por meio da utilização do PDI é possível promover um avanço nas habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores, estimular o engajamento e a produtividade, itens cruciais para uma boa gestão e retenção de talentos.
De acordo com Nanci Accursio, da Fundação Estudar, o PDI é um compromisso do profissional com o seu próprio desenvolvimento. “Ele sistematiza diversas ações que você pode tomar para atingir um objetivo por meio do desenvolvimento pessoal ou profissional. Em outras palavras, é como um roteiro para que você saia de onde está agora e chegue onde quer chegar”, explica.
Mas não é só isso: Nanci explica que, por ter metas e prazos, o PDI ajuda o indivíduo a se manter focado e dar passos estrategicamente pensados. “É uma prática que costuma ser muito aplicada em empresas e organizações durante os processos de desenvolvimento das pessoas. Mas isso não quer dizer que não se pode aplicar na vida pessoal”, afirma.
Outra definição complementar é feita pelo Instituto Brasileiro de Coaching, que diz que ele é um planejamento realizado com determinado profissional para que ele possa desenvolver sua carreira e as competências necessárias. Nesse sentido, o PDI atende tanto as necessidades da empresa quanto do colaborador.
Por que investir em um PDI?
Quando a empresa auxilia o colaborador a se desenvolver pessoal e profissionalmente, ela também está reconhecendo que essa pessoa tem valor para a instituição e que acredita que ela tem competência para voos ainda mais altos. A empresa deixa claro para essa pessoa que ela faz parte da estratégia de crescimento corporativo e, com isso, o colaborador se sente prestigiado e motivado a buscar por mais e melhores resultados
Danielle Wegermann, no artigo Gestão de pessoas ou mindset, diz que uma das dúvidas mais recorrentes dos gestores diz respeito a como criar o PDI na prática, baseado em competências e que se conecte aos feedbacks do dia a dia e às avaliações de desempenho. “O RH pode considerar esse processo relativamente simples: elencar competências, descrevê-las, definir uma escala de avaliação, estabelecer um cronograma e fazê-lo cumprir. Pode até ser que ele realmente seja simples, mas o que vai nos assegurar disso é o quanto os líderes e demais usuários enxergam isso e conseguem se apropriar das ferramentas. Afinal, esse é um trabalho em conjunto”, afirma.
Vantagens de desenvolver PDI
O Plano de Desenvolvimento Individual caminha ao lado do desenvolvimento das estratégias de negócios. Como sempre ressaltamos por aqui, um CNPJ se faz a partir dos diversos CPFs já que as pessoas são, sem dúvida, o principal ativo de uma empresa.
Além de permitir que o colaborador se desenvolva profissionalmente, melhorando as suas entregas, também direciona a equipe sobre os caminhos que serão percorridos durante a jornada para que os objetivos sejam cumpridos. Dizem que quando não se sabe para onde vai, qualquer caminho serve e não é isso que a sua empresa quer.
Outro ponto é que ao participar de um PDI, a experiência do colaborador se torna ainda melhor, com uma visão mais ampla daquilo que o espera para frente. Quem se sente valorizado se sente pertencente.
E onde entra a tecnologia nisso?
A evolução da carreira de um colaborador dentro da empresa começa no momento da sua seleção. E a tecnologia auxilia ao indicar o match perfeito entre candidato e vaga.
Hoje, a análise preditiva permite aos profissionais de RH traçar os cenários para o futuro com base nas informações que já existem por meio de técnicas de aprendizado de máquina e mineração de dados. Com dados em mãos, o RH consegue identificar, por exemplo, colaboradores que necessitam de qualificação de competências e auxiliá-los em sua jornada de transformação.
Além disso, a análise de dados permite que o RH faça o rastreamento de toda a jornada do colaborador, observe como ele está desempenhando a sua função e entender se o seu perfil e suas habilidades podem ser mais bem aproveitados em outras posições.
A Levee auxilia o RH a desenvolver as competências dos seus colaboradores. Com Machine Learning, Análise Preditiva e People Analytics, além de contribuir para altos volumes de contratação, auxilia também que as empresas melhorem a qualidade do serviço, alinhando e prevendo as demandas da força de trabalho com os principais KPIs (Key Performance Indicators) da empresa.
Quer saber mais sobre a Levee? Entre em contato com a gente.
