Al vivir la realidad de la rotación, los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un gran desafío al contratar nuevos trabajadores. Las principales razones de esto son la baja remuneración, la falta de reconocimiento, la falta de motivación y la preocupación por el futuro de la empresa. Según la encuesta, la mayoría de los directores del área son conscientes de las dificultades de la compañía para retener a estos profesionales, ya que el 59% de los encuestados entiende que la salida de los ejecutivos está justificada.

En este escenario, será cada vez más necesario utilizar medios que permitan identificar el perfil de los profesionales con los puestos para los que están destinados, minimizando la inversión de las empresas que necesitan dedicar tiempo y dinero a la captación, selección y formación de nuevos talentos.

Investigación de turnover

Además, las organizaciones gastan entre dos y cinco salarios hasta que puedan reemplazar una vacante. También cuenta el tiempo de quién asume las actividades que le quedan y cuánto dejó de producir en su puesto para asumir las funciones del otro.

Aún así, según el estudio, los profesionales en el área operativa tienden a cambiar de trabajo incluso para posiciones financieras similares, pero con 30 minutos menos de desplazamiento. Por lo tanto, una de las formas de reducir las renuncias es comprender las necesidades de los empleados.

Los motivos de rotación pueden variar según el segmento. Sin embargo, algunos factores son más frecuentes. Por parte del empleado, la insatisfacción proviene de la falta de un plan de carrera, sentimiento de pertenencia al equipo, sentirse valorado, mala gestión y falta de estrategia.

Salario y rotación voluntaria

Una encuesta realizada por Mercer, una consultora de soluciones profesionales, de salud y de pensiones, muestra que los aumentos salariales se mantuvieron en el mismo promedio que el año pasado, mientras que la rotación de empleados ha crecido tanto en puestos ejecutivos como operativos. El porcentaje de contratación aumentó en todos los niveles laborales, con mayor crecimiento entre los de nivel intermedio. Mercer realizó la encuesta con 680 empresas, abarcando más de 780 mil profesionales en 24 mil puestos diferentes.

La encuesta también muestra que hubo un aumento gradual de la rotación voluntaria. En 2016, el porcentaje de despidos solicitados por profesionales varió entre el 2% (ejecutivos) y el 5% (operativos). En 2019, los despidos voluntarios subieron al 4% entre los puestos más altos, con énfasis en el nivel gerencial, que saltó del 3% al 7%, y al 9% entre los puestos operativos. En relación a 2018, el salto fue de 1 punto porcentual en los puestos operativos y ejecutivos y de 3 puntos porcentuales en el nivel gerencial.

Problemas y soluciones

Cuando una empresa registra una rotación muy grande, puede tener varios problemas, como altos gastos de recursos financieros con rescisiones de contratos y procesos de selección de nuevas contrataciones. Otro factor es el tiempo, ya que muchas veces la empresa no tiene tiempo para enseñar y adaptarse a los nuevos empleados.

La inteligencia aportada por las soluciones LEVEE ayuda a las empresas a mejorar su productividad en un promedio del 25%, especialmente considerando las métricas de desempeño de los empleados seleccionados por Machine Learning. Esto significa un mejor retorno de la inversión en capital humano, ya que los algoritmos y sistemas de Machine Learning preseleccionan los perfiles con mayor potencial productivo para lograr el resultado en cuestión.

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